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(주)다능에듀에서 제공하는 교육과정소개입니다.

진행중인과정 - 상세정보

  • 승승장구하는 선배의 1년을 훔쳐라! [신임팀장편]

    • 교육기간     2016.12.26 ~ 2030.12.31
    • 신청기간     2016.12.26 ~ 2018.12.31
    • 복습기간     1년
    • 수강금액     0원
    • 환급금액    
    • 교      재    
    • 정      원     3,000명
    • 환급구분

    학습내용

    과정소개 팀장이 갖추어야 하는 필수 리더십 항목과 조직 관리 스킬을 알고, 이를 향상시킬 수 있는 방법들을 이해하고 적용할 수 있다.
    학습목표 - 팀장이 되어 1년간 겪을 수 있는 다양한 상황들에 대한 순차적이고 현실감 있는 시나리오에 따라 가상의 체험과 멘토링이 이루어져, 실질적인 팀장의 역할 수행을 경험하고 실제 업무에 적용할 수 있다. - 팀장의 롤모델과 노하우를 제시하여 각 역할을 수행하기 위한 관련 지식을 습득할 수 있다. - 팀장이 갖추어야 하는 필수 리더십 항목과 조직 관리 스킬을 알고, 이를 향상시킬 수 있는 방법들을 이해하고 적용할 수 있다.
    수료기준 진도율 80% 진행단계평가(20% 반영), 시험평가(시험80% 반영) 성적 합산 평균 60점 이상
    수업방법 웹 동영상 방식
    출석인증방식 웹 출석 방식
    특징및장점 -
    교재및참고문헌 -
    학습대상 - 신규로 부임한 팀장 또는 조직의 중간 관리자 - 팀장의 공통 필수 역량을 조기에 습득하고자 하는 자 - 시행착오를 줄이고 보다 높은 업무 성과를 창출해 내고자 하는 팀장급 직원 - 향상된 조직/성과 관리와 리더십 역량을 배양하고 싶은 팀장급 직원
    내용전문가 이윤석 ㈜에프에이치엘게임즈 부사장 SK플래닛㈜ Studio M HR팀장 네오위즈홀딩스 인사부문장 네오위즈게임즈 인사실장 SK커뮤니케이션즈㈜ 쌍용정보통신(주) 인재개발팀 제35보병사령부 부관참모부 행정/상전장교
    차시 차시학습 학습일정
    1차시 부임하기 전 준비사항 16-12-26 ~ 30-12-31
    2차시 팀원과의 첫만남 16-12-26 ~ 30-12-31
    3차시 새로운 임무와 코칭 기술 16-12-26 ~ 30-12-31
    4차시 칭찬과 경청 그리고 변화와 권한분배 16-12-26 ~ 30-12-31
    5차시 문제직원 관리 16-12-26 ~ 30-12-31
    6차시 성공적 갈등관리 16-12-26 ~ 30-12-31
    7차시 맡기고 신뢰하라 16-12-26 ~ 30-12-31
    8차시 팀워크를 구축하기 위한 비결 16-12-26 ~ 30-12-31
    9차시 즐거운 일터를 만드는 동기부여의 기술 16-12-26 ~ 30-12-31
    10차시 직원의 능력을 인정하고 포상하라 16-12-26 ~ 30-12-31
    11차시 팀장 직무능력 향상 16-12-26 ~ 30-12-31
    12차시 성과 낮은 직원의 동기부여 방법 16-12-26 ~ 30-12-31
    13차시 스트레스 극복과 성공적인 코칭 16-12-26 ~ 30-12-31
    14차시 개인 업무 성과 평가 16-12-26 ~ 30-12-31
    15차시 팀장의 가장 좋은 친구는 위임이다 16-12-26 ~ 30-12-31
    16차시 품위 있는 팀장이 되라 16-12-26 ~ 30-12-31

    평가방법(수료기준)

    시험_1 진행평가
    1. 시험일정: 교육기간 마지막 10일
    2. 점수(수료기준) : 100점 만점 (진도율 80% 이상 시험, 진행평가 합산 평균 60점이상
    3. 평가 반영비율 : 80%
    1. 시험일정: 교육기간 중 진도율 50% 이상일 때 응시가능
    2. 점수(수료기준) : 100점 만점 (진도율 80% 이상 시험, 진행평가 합산 평균 60점이상
    3. 평가 반영비율 : 20%