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(주)다능에듀에서 제공하는 교육과정소개입니다.

진행중인과정 - 상세정보

  • x현장 에피소드로 풀어보는 멘토코치 카운셀링

    • 교육기간     2016.08.17 ~ 2015.12.31
    • 신청기간     2016.08.17 ~ 2018.12.31
    • 복습기간     1년
    • 수강금액     0원
    • 환급금액    
    • 교      재    
    • 정      원     3,000명
    • 환급구분

    학습내용

    과정소개 조직에서 빈번하게 발생할 수 있는 상황을 직접 멘토 코칭함으로서 실무 현장에서의 다양한 의사소통 기술을 파악할 수 있다.
    학습목표 1. 조직에서 빈번하게 발생할 수 있는 상황을 직접 멘토 코칭함으로서 실무 현장에서의 다양한 의사소통 기술을 파악할 수 있다. 2. 일방적인 지시와 제어를 통한 조직관리에서 탈피하여 쌍방향적 의사소통 구조를 익힐 수 있다. 3. 성과관리를 위한 피드백과 피드포워드 기법의 핵심 요소를 이해하여, 직무 사전과 사후에 적절한 진단과 평가를 수행할 수 있다.
    수료기준 진도율 80% 평가 60점 이상
    수업방법 웹 동영상 방식
    출석인증방식 웹 출석 방식
    특징및장점 -
    교재및참고문헌 -
    학습대상 중간관리자 및 팀장 승진을 대비 하는 예비 관리자 경영 및 인사조직 관리자
    내용전문가 이은주
    차시 차시학습 학습일정
    1차시 우리는 왜 멘토코치가 되어야 하는가? 16-8-17 ~ 30-12-31
    2차시 관점 바꿔보기_경력에 비해 성과가 안 나오는 직원 16-8-17 ~ 30-12-31
    3차시 상황 대응 스킬_유능하지만 후배를 제대로 지도 못하는 직원 16-8-17 ~ 30-12-31
    4차시 경청스킬 _불필요한 때에도 끝까지 들어야 하나요? 16-8-17 ~ 30-12-31
    5차시 질문 스킬_의견을 잘 말하지 않는 직원과의 대화 16-8-17 ~ 30-12-31
    6차시 피드백 스킬_직원의 태도 변화가 필요할 때 16-8-17 ~ 30-12-31
    7차시 피드포워드 스킬_지시한 대로 업무를 수행하지 못하는 직원 16-8-17 ~ 30-12-31
    8차시 유형별 대응스킬_서로 다른 직원들을 효과적으로 지원하기 16-8-17 ~ 30-12-31
    9차시 동기부여 스킬_의욕이 없는 직원의 동기 유발 16-8-17 ~ 30-12-31
    10차시 성과관리 스킬_승진 심사에서 탈락하여 의기소침해진 직원과의 대화 16-8-17 ~ 30-12-31
    11차시 이럴 땐 이렇게. 지지적 피드백편 16-8-17 ~ 30-12-31
    12차시 이럴 땐 이렇게. 교정적 피드백편 16-8-17 ~ 30-12-31
    13차시 이럴 땐 이렇게. 효과적인 의사소통편 16-8-17 ~ 30-12-31
    14차시 이럴 땐 이렇게. 직원 육성편 16-8-17 ~ 30-12-31
    15차시 이럴 땐 이렇게. 성과 관리편 16-8-17 ~ 30-12-31
    16차시 실전 멘토 코칭 1 16-8-17 ~ 30-12-31
    17차시 실전 멘토 코칭 2 16-8-17 ~ 30-12-31
    18차시 멘토코치의 역할을 성공적으로 수행하기 위한 자세 16-8-17 ~ 30-12-31

    평가방법(수료기준)

    시험_1 진행평가
    1. 시험일정: 교육기간 마지막 10일
    2. 점수(수료기준) : 100점 만점 (진도율 80% 이상 시험, 진행평가 합산 60점이상
    3. 평가 반영비율 : 80%
    1. 시험일정: 교육기간 중 진도율 50% 이상일 때 응시가능
    2. 점수(수료기준) : 100점 만점 (진도율 80% 이상 시험, 진행평가 합산 60점이상
    3. 평가 반영비율 : 20%